2月23、24日，石阳林场组织所属各股室股长、分场场长等15名中层以上负责人分别到六个分场低产低效林山场实地参观踏查，并召开相关现场座谈会，以分析低产林形成原因，找出解决办法。
23日，与会人员先后参观了该场八都分场阳岭、乌江分场丁江、水南分场三甲村杉木低产林，下午在水南分场召开了现场座谈会；24日，与会人员继续参观了该场冠山分场九石坑杉木二代林、螺田分场果树园毛竹林、白沙分场太元低产林，下午在白沙分场召开了现场座谈会。与会人员均进行了发言，分析了每块低产低效林形成原因，提出了一些解决意见。
场长涂文军会上指出，专门组织看低产低效林，就是要敢揭家丑，敢亮短板，以务实的态度解决发展中存在的问题。低产低效林形成原因大致有三方面，一是造林和管护责任心有问题；二是主导失误，造林技术规划存在问题；三是山场立地条件差。并提出了今后经营规划思路，首先要树立“在传统中传承，在传承中创新”的经营理念，林场约50年的发展演变成现在的经营模式，确保了正常运转，传统不能丢，既要把以前好的经验做法传承，又要在正常运转的前提下创新，从创新中增加收入，今年基本停止基建工程，尽量不搞职工入股造林。其次是划分为公益林、商品林、经济林三大经营板块，对立地条件差、偏远难管的划为公益林；商品林要做到采育结合，协调好纠纷，争取最大效益；鼓励对外引进合作经营经济林，出地不出资，利益共享。最后是转变经营方式为传统管理、责任终身、创新发展，每年抽出部分资金搞创新经营，近五年内拿出3-5%的山场发展经济林。同时，加强护林工作，一把手要重视，有担当。（李宜春）